领导者魅力教程(1)性格测试简史
性格测试简史
A BRIEF HISTORY OF PERSONALITY
TESTS
埃本·哈勒尔(Eben Harrell)| 文
性格测试最早见于第一次世界大战,被用来预测哪些士兵容易罹患“炮弹休克”。今天,性格测试已形成了规模约5亿美元的市场,每年增长率在10%到15%。作为人事选拔的一部分,每年数以几百万计的员工都要接受测试,用来改进合作和团队配合,以及发现理想的职业路径。
你为什么而工作(2)工作动力的来源
两个多世纪以来,无论是社会,还是个体的人,我们一直被灌输着关于工作的一些错误观点。长期以来我们一直信奉着一项经济准则,而这项准则也被诸多心理学理论所支持,那就是如果你想让他人替你做事,无论是员工、学生、政府官员,还是你自己的孩子,你都得让他们“有所得”,因为人们做事情是因为“有利可图”
如何正确地说“对不起”
来源: 知我心理学
“道歉的时刻,是信任最容易被建立,也最容易被毁灭的时刻。一次真诚、主动的道歉,有可能极大拉近两个人的距离,受害方感受到被理解、被尊重;而不真诚的道歉,则可能进一步撕破两个人的关系。与不真诚的道歉一样糟糕,是反复为同样的行为道歉,却又让同样的行为反复出现。
道歉是一种人与人之间非常特别的互动方式,它也被《道歉》(On Apology)一书的作者Aaron Lazare形容为“人与人之间能够进行的最深刻的互动”(the most profound of human...
阿诺德·施瓦辛格 2018年末励志演讲:成功的真谛
youtube播放量超1个亿的施瓦辛格2018年末的演讲,成功的真谛!work your ass off!
男人这东西(13)绝对的爱
尽管人们心知肚明,可是往往还是憧憬着绝对的爱,抱着一些不切实际的幻想。实际上是否一起去死并不重要,但为自己所爱的人敢于献身却是极其好的事情。能够尽一生去爱一个人,其充实感是任何事物都无与伦比的。从某种意义上说,这么强烈的人生体验是人的一生中不可多得的。
男子的名誉 (四):绅士和粗人,美国北方两种名誉的碰撞
和维多利亚人一样,北方人也经受了经济、地理、社会的剧变——工业化、城市化、流动性增加、福音派信仰以第二次大觉醒的形式传播。故而并不奇怪二者名誉的理想的演化过程十分相似。而另一方面,美国地理的独特性又让北方人发展出独特的构件,他们调试出一种新的、与大西洋对岸不同的斯多葛-基督教式的名誉准则。
“我乐意”时代里什么叫做“体面”?无论如何,光想着自己的言行就是不行
35 条有关体面的建议,供讨论。
任何时代的「体面」,离了特定的社会语境都没意义。拿放屁来说,开全体职员大会,同事在 PPT 前口若悬河,你突然放了个响屁,这被认为是不体面。你通知同居半年的女友「啊感觉气氛上有屁要放」,于是放了个响屁,这被认为是亲密。中世纪的日耳曼人,把能放响屁作为有男子气概的象征,爱尔兰人还有专门表演放屁的艺人。排量小、气息弱的,会被认为是体弱无能。几百年后,屎尿屁才成了个人隐私,和羞耻搭上关系。道森的《人类排气的文化史》里就提到,17 世纪的阿善堤部落曾有位老人,向头领鞠躬时放了个响屁,羞愧难当,当即就上吊自尽。
说白了体面就是看时间地点场合行事。就像打扮成...
男人应该具备的气质及如何培养
男人到了二十几岁后,就要开始学着用心去经营自己了,它体现在自己的思想与涵养上。自信是一个男人最重要的品质,自信的男人就你像一只在暴风雨中战斗的海鸥。海鸥所要说的只有一句话“让暴风雨来的再猛烈些吧”,只因为它无所畏惧。一个自信的男人,总是能够感染别人,无论这些人是朋友还是敌人。
你为什么而工作(1)引言 关键问题
我们为什么要工作?我们为什么要放弃既快乐又刺激的安逸生活,每天早晨睡眼惺忪地从舒适的床上挣扎而起?多么愚蠢的问题啊。我们工作当然是因为我们要养家糊口。确实如此,但仅此而已吗?当然不是!当你去问那些工作狂们为什么要努力工作时,他们似乎很少提到金钱。关于为什么工作,人们给出了一长串丰富有趣但跟金钱无关的缘由。
领导者魅力教程(7)领导者越自恋 跟随者越多
领导者越自恋跟随者越多
玛格丽特·梅约(Margarita Mayo)| 文
时青靖 | 编辑
研究结果很明确,当人们选择谦逊,不摆官架子的人当领导者,世界会更美好。
从长期来看,谦逊的领导者可以推动公司业绩发展,因为他们能营造更加合作的氛围。这种领导者对自我的看法也比较公正,不管优点还是缺点都能正确看待,而且擅长发掘他人身上的长处和做出的贡献,比较愿意接受新鲜想法和反馈。此类领导都是“无名英雄”,会帮助追随者建立自信,表现超出预期,营造良好的团队氛围,协助个人尽可能为公司贡献力量。
领导者魅力教程(6)坏人为何能在职场中春风得意?
精神病是“黑暗三性格”之一,其他两个分别是自恋癖与权术主义(又称马基雅维利主义)。值得注意的是,与临床表现的人格特征不同,人们普遍具有这样的性格。也就是说,你可能在心理测试中能得到很高、中等或偏低的分数,同时在日常生活中的表现很正常。换句话说,你在心理测试中得分高,并不意味着你在生活或工作中有问题。尽管黑暗三性格有违反公共道德的意味,但近期的研究显示,拥有这些性格的人在职场上能获得各种各样的好处。
领导者魅力教程(5)证据确凿!睡眠质量直接决定领导的魅力指数
证据确凿! 睡眠质量直接决定领导的魅力指数
Christopher M. Barnes | 文 陈宁子 | 译 王晨 | 校
领导者的时间表往往排得很满,他们常常以睡眠为代价换取更多工作时间。这实际上是为提高工作量而牺牲质量。
领导者魅力教程(4)反应越快,越有魅力
反应越快,越有魅力
FAST
THINKERS ARE MORE CHARISMATIC
妮可·托雷斯(Nicole Torres)| 访
时青靖 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑
领导者魅力教程(3)人格魅力
领导者
魅力教程
Learning Charisma
约翰·安东纳基斯(John
Antonakis)
玛丽卡·芬利(Marika Fenley)
苏·利希蒂(Sue Liechti)| 文
王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑
领导者魅力教程(2)驾驭性格黑暗面
驾驭性格黑暗面
COULD YOUR PERSONALITY DERAIL
YOUR CAREER?
托马斯·查莫罗-普瑞姆兹克(Tomas Chamorro-Premuzic)| 文
刘筱薇 |...
面试时你应该问的10个问题
说到面试,我们经常觉得面试是单方面的,用人单位掌握生杀大权。但是,事实上,面试是双方面的互动。你也在面试用人公司,了解这家公司是否适合你。当然了,有些时候找工作的绝望意味着你并没有选择公司的奢侈,但愿有一天你能有选择,你能选择对你而言最好的公司。考察公司是否适合你的很大一部分,在于你在面试最后的提问。
你为什么而工作(3)带着使命感工作
有证据显示,这个世界上极少有人能从工作中获得满足感,我们不禁想要知道原因。其中有两个已准备好的答案。一种观点认为,我们大多数人相信只有某些种类的工作才会让人觉得充满挑战具有意义,能提供不断学习和成长的机会。
你为什么而工作(4)赋予工作额外的价值
“多年以来,工厂的效率能够提高,是因为在微观细节上找到了最好的方式将产品生产划分为一个个独立的工作单元,这样的工作基本不需要什么技术,也不需要员工太用心,同时,找到了最好的薪酬支付体系,这样能激发出最大的工作热情和动力。”
你为什么而工作(5)创造需求还是迎合需求
在此章节中,我将试图向大家说明,至少有时候,当社会科学家创立了理论后,人们果真来了。也就是说,人们有时会不自觉地迎合理论,做出可以支持理论的行为。这一章也试图解决这些隐喻之间的战斗。这种“先看看人们是怎么走的,然后再铺路”的隐喻认为理论依托于实践,而“你建好了,他们自然会来”的隐喻则认为实践来自理论。我个人更加倾向于第二种观点。
你为什么而工作(6)不忘初心
人类的行为表现也是多种多样的。但是即使没有限制,人类也无法自由地发展自己的天性。当我们塑造我们的社会组织——我们的学校、我们的社区,当然还有我们的工作环境时,我们也同样可以塑造人性。

















